近年来，湖滨区不断探索创新、健全完善党政目标考评体系，进一步增强年度考评的针对性、实效性和科学性，有效发挥考评“指挥棒”“助燃剂”作用，助推党政目标管理持续加强、重点工作落实掷地有声。

　　做好基层“服务员”，当好争分进位“指导员”。通过调查问卷、召开座谈会等方式，找问题、摸实情、补短板，不断健全完善考评机制，相继取消了“同一类别最后一名为未完成单位”“十人以上、十人以下最后若干名为基本完成单位”的认定定义，以招商引资、重点项目建设、主要经济社会发展指标等重点工作完成情况为依据，对未完成目标事项较多且得分靠后的，按未完成目标的满分分值总和来定义未完成和基本完成，鼓励职能单一和人员较少的单位全力争取上级政策、资金和人才支持，参与招商引资和项目建设成绩突出的，贡献超出本单位应有体量的，经审议后将酌情给予加分。

　　干好考评“观察员”，吃上迎检“瘦身餐”。针对基层迎检负担重，湖滨区考评办提出为基层减负“硬杠杠”，切实减轻基层迎检负担，即考评单位在制定考评细则时，首先按单位类别分类制定，对日常已掌握情况的考核项不再进行现场查验，对部分以日常现场检查为主的考核项目，年终直接提供评分，不再检查档案资料，力争从多方面减轻基层迎检负担。

　　拿好目标“指挥棒”，画好工作“同心圆”。实施高质量发展目标季考评是2022年湖滨区考评办的一项制度创新，旨在打破“一考定全年”的考评办法，督促提醒责任单位在平时工作中认清短板、及早谋划、提前目标预警，逐步实现事后考评向事中考评转变，同时赋予重点工作牵头单位一定评分“权威”，摒弃协作单位“谁牵头谁负责”的错误认识，有效改变牵头单位唱“独角戏”的困境，切实增强协作单位合作意识、大局观念，凝聚推进工作落实的强大合力。

　　戴好评分“公证帽”，打造加分“公平秤”。设定满分、底线分和不同区间分值比例，对不按要求评分的考评单位，取消当年及下一年度考评资格。将原先“指定议事协调机构按分配加分单位名额进行加分”，调整为“由各议事协调机构提出申请，区考评办初审，区委常委会研究审议后授权加分”的方式进行，并对重点项目建设、招商引资等重点工作加分申请提出具体资格条件，确保加分严肃性、公正性。

　　“湖滨区考评办将紧跟区委、区政府发展大局，不断研究探索党政目标考评体系，提升目标管理水平，切实以目标管理考评为‘杠杆’，撬动目标完成大提升，为建设现代化湖滨谱写更加绚丽篇章。”区考评办负责人表示。