2月15日，原卢氏中原村镇银行各网点集中更换中原银行门头开业，这标志着历时一年的村镇银行吸收合并工作圆满成功。这也是全省村镇银行“母行吸收”成功改制的第一家。

　　去年以来，卢氏金融监管支局坚持以“四新工程”为指引，深刻领会党中央“推进中小金融机构风险处置”重大决策部署，深入学习政策理论、法律法规、监管要求，在三门峡金融监管分局领导下，持续强化责任落实、压力传导、问题处置，推动卢氏中原村镇银行成功改制。

　　强化部门协作，汇聚工作“细流”。卢氏金融监管支局从内部协同和外部联动双向发力，一方面牢固树立“一盘棋”意识，梳理改革的重要时间节点、重要工作任务，在政策解读、舆情监测、重难点问题化解等方面，推动各部门各司其职、各尽其责。另一方面，多方凝聚“一股绳”力量，将“央地协同、同题共答”作为重要工作抓手，与金融服务中心、工商、税务、统计、消防等相关部门建立联系机制，定期会商讨论改革问题，及时疏通堵点。破除部门数据壁垒，实现“一次采集、多方复用”。定期向政府领导汇报改革进展，推动地方政府落实属地责任，调度多方要素资源支持改革。

　　做好跟踪指导，激活改革“春水”。卢氏金融监管支局充分发挥监管“前哨”作用，持续发挥四级垂管体系优势，成立改革工作领导小组，建立工作台账，实行“日监测、周调度、月分析、季复盘”工作机制，时刻掌握改革进展、持续传导工作压力，深入分析阻碍改革的矛盾问题，以全局思维逐项提出破局思路、跟踪处置进展。针对阻碍改革的部分历史遗留问题，加强向上汇报和左右协调，推动有关部门在短时间内完成相关手续、证明的出具，有力保障改革工作按照时间表、路线图稳步推进，实现吸收合并工作按期圆满完成。